為迎接2018新的挑戰(zhàn)，管道銷售部進行了整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃，廖總監(jiān)圍繞“一個中心、一個目標”進行了有關(guān)內(nèi)容的宣貫及商務(wù)技能培訓。
中心：打造區(qū)域性“給排水管道系統(tǒng)最佳供應(yīng)商”。
目標：全面完成年度預算任務(wù)。
發(fā)展規(guī)劃：
2018
團隊組建打造
制度體系再造
市場戰(zhàn)略布局
2019
快速復制輻射
快速建立渠道
快速實現(xiàn)增長
2020
西南地區(qū)覆蓋
經(jīng)銷渠道穩(wěn)定
實現(xiàn)階段目標
市場布局：著手信息，科學推銷，合理公關(guān)，長期戰(zhàn)略合作。
目標達成：事先系統(tǒng)培訓，過程嚴格把控，結(jié)果實行問責。
2018
開局之年：
深入學習貫徹黨的十九大精神
關(guān)鍵之年：
團隊重組、體制再造、市場布局
我們，同心協(xié)力
跟上節(jié)奏、備戰(zhàn)2018
收獲必將不同凡響！
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